10萬微信粉絲經(jīng)濟(jì)：張華的“少年商學(xué)院”實驗

“倒著走”的媒體人旅程

Q：你是哪一年開始接觸媒體的？

A：2004年。我讀書時的專業(yè)一直是國際貿(mào)易，只是在校期間愛好寫作，本科在河南財經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)河南財經(jīng)政法大學(xué)）時做過校刊主編，在中國海洋大學(xué)讀研究生時，開始給國內(nèi)的媒體寫時評。

Q：因為什么機(jī)緣進(jìn)入媒體？

A：如果說最原始“催化劑”的話，是2004年我剛開始打算寫時評時，武漢一份叫做《新周報》的新聞紙誕生，其一位編輯看到我博客后約我寫一篇關(guān)于央行加息的評論。我第一次用了“東方愚”這個筆名，沒想到文章做了這張新銳報紙第二期的社論，而第一期的社論是創(chuàng)刊辭。

? ? ? ? 我深受鼓舞，于是開始了寫作之旅。當(dāng)時的情形，是周一到周四，每天早上起來找新聞由頭，然后寫一篇千字文。我雖然愛好寫作，但一開始肯定是沖著賺稿費來的。第一個月的稿費加起來有一千多，第二個月有兩千多，第三個月三千……寫了一年的時候，月收入過萬，宿舍里堆滿了全國各地寄來的樣刊樣報，匯款單一沓一沓地領(lǐng)。

? ? ? ? 這個時候開始考慮一個問題：我究竟是為了賺稿費還是為以后的職業(yè)鋪路？我已經(jīng)寫了幾百篇文章了，已經(jīng)太熟悉評論寫作了，雖然觀點上絕不會投誰所好，但知道什么樣的評論能夠發(fā)表并得到關(guān)注。那個時候也有一些媒體向我約稿，我隱約感覺自己以后可能會進(jìn)入媒體圈，那么寫作最主要的是質(zhì)，而不是量。于是接下來我改變了思路和方式。選擇給《上海證券報》、《商界》等三五家好一點的財經(jīng)和商業(yè)媒體寫專欄。雖然每個月不再是“萬元戶”，但知名度開始上升。

? ? ? ? 我正式進(jìn)入媒體應(yīng)當(dāng)說是2006年，先在《南方日報》做財經(jīng)編輯，2008年開始到《南方周末》做記者，之后又是編輯。在日報的時候工作相對輕松，工作之余，我繼續(xù)給財經(jīng)媒體寫專欄，我個人覺得過去十年寫的最好的評論文章就是在2006年和2007年，現(xiàn)在變得很浮躁了。

? ? ? ? 因為寫專欄，我得以認(rèn)識了學(xué)界、企業(yè)界的不少朋友。譬如有一次寫了一篇橫店集團(tuán)“重建圓明園”的財經(jīng)專欄，其負(fù)責(zé)投融資的副總裁邀請我過去喝茶。還有一次寫了篇經(jīng)濟(jì)學(xué)界某現(xiàn)象的評論文章，當(dāng)天晚上我上夜班，接到一個電話，對方說自己是吳敬璉。我一開始以為是哪位朋友涮我，想反擊一句“我是厲以寧”，很快聽出真的是吳老。他說在飛機(jī)上看到我的那篇文章覺得寫的中肯，最近他出了一套新書想送我。我當(dāng)時是一個25歲的小年輕，受寵若驚，話都說不出來了。

? ? ? ? 2008年中的一天，我突然有些空虛了。雖說有那么點虛名，也受到不少關(guān)注。但畢竟沒有去到新聞現(xiàn)場。我想跳槽，于是到樓上的南方周末自薦，隨即成為了其中一員。

Q：在南方周末時一直跟財經(jīng)人物？

A：機(jī)緣巧合，剛進(jìn)去的時候，胡潤在中國做富豪榜正好第十年。吳曉波老師建議他寫本書總結(jié)一把。胡潤有料，有觀點，普通話說的也很好，但中文寫作還是要找位合作者。我被推薦過去。于是有了《胡潤百富榜：中國富豪這十年》一書。

? ? ? ? 南方周末的不少同事都跟特定的產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，譬如跑地產(chǎn)，跑IT，我呢？因為這本書，我突然覺得，何不就把財經(jīng)人物當(dāng)成一個方向。接下來五年，我始終在做財經(jīng)人物和財富現(xiàn)象的報道和分析。

? ? ? ? 我覺得自己平常思考會多個角度，性格上不喜歡干別人干過的事情。這個事情很冒險的，剛開始做人物，不斷垂直在積累，我每個領(lǐng)域都要涉獵，包括地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)，不斷做功課，做外圍采訪，對我提出了很高的要求。當(dāng)時覺得沒有人去做也是個方向，也沒有特意要跟別人不一樣，沒有特意另辟蹊徑，但是我一直想做一些好玩的事情。

Q：你采訪過這么多財經(jīng)人物，有什么特別的經(jīng)歷？

A：這五年采寫財經(jīng)人物，至少深挖了50個企業(yè)家，我說的50個不止碰個臉熟。一開始就專門追蹤比較知名的企業(yè)家、首富，到后來開始挖掘更多好玩的有趣的財富現(xiàn)象，像是隱形富豪，也會去關(guān)注別人沒留意背后有故事可以深挖的，像是當(dāng)年電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)炒得很熱大家都去報道馬云，但我會去關(guān)注電子商務(wù)領(lǐng)域的老二老三，那是很少人關(guān)注的。

Q：你看過很多企業(yè)家的起起伏伏，也見證很多人鋃鐺入獄，這個過程有什么感覺？

A：主要有兩個緯度，過去五年我寫了三本書，第一本就是剛才提到的與胡潤合作的《中國富豪-這十年》，講怎么創(chuàng)富，講述很多企業(yè)家從一個窮小子變成一個富豪，他們企業(yè)的經(jīng)營管理等。第二本書名是《他們比你更焦慮》，不同于第一本書從時間順序講述，而是從內(nèi)心的世界剖析，比如說焦慮分為幾種，有的是真的焦慮有的是故作焦慮。因為在中國，焦慮其實是一種精神狀態(tài)。第三本《荷爾蒙經(jīng)濟(jì)學(xué)》寫得是這些企業(yè)家們的賢內(nèi)助，也涉及到家族企業(yè)傳承的故事，比如他的兒子非常不想接班，這個企業(yè)家非要把他拽過來，這種是最困惑的。

? ? ? ? 這三本書是一步步從表面上的風(fēng)光，到企業(yè)家內(nèi)心的焦慮再到他們家族的后院，所以我還是非常有感觸的，五年前第一本書面世的時候黃光裕還是首富，后來因涉嫌賄賂和挪用資金被逮捕，當(dāng)年2008年的第二富是杜雙華，他是山東日照鋼鐵的一把手，后來山東日照被兼并在當(dāng)時也鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

? ? ? ? 這些年幾乎每個人都發(fā)生了很大的變化，作為職業(yè)記者的我曾經(jīng)是觀察者，透過這三本書的不同主題觀察中國企業(yè)家的變遷。實際上最重要的東西是看到內(nèi)心的東西，看到了每個人背后都有很多焦慮，無奈，有的人家庭可能很多矛盾，包括教育孩子的困擾，其實很崩潰。我一邊寫，一邊感慨。每個人都是普通人，每個人都有不同的無奈。

Q：有沒有企業(yè)家能和你成為某種程度的朋友？

A：很多人問我這個問題。如果說有點私交的話，不到10%吧。在南周這個平臺寫人物報道，雖不是為了平衡而平衡，但我們一定是盡量多地呈現(xiàn)人物和事件的多元，我采寫過的50位富豪當(dāng)中多數(shù)人可能會覺得這個記者的水平不錯，但他們內(nèi)心在不斷提醒自己“得防著點”，哈哈。所謂的朋友，要看你怎么定義，如果說有點私交，逢年過節(jié)互送祝福，遇到困惑會想到找你聊聊，這樣的人大概占了不到十分之一吧，也就是三五個。

? ? ? ? 在南方周末寫報道不讓用筆名，所以我是割裂的。有一個“張華”在寫人物報道，有一個“東方愚”在寫人物專欄。我覺得個人品牌比公司品牌更重要，但是這也是相輔相成的。如果你有一個好的個人品牌，再加上良好的平臺，那是最好的。

Q：聽說“少年商學(xué)院”這個名字你在2011年的時候啟動了，并高價買下youthMBA.com的域名。是什么契機(jī)使然？

A：我一直跟富人打交道，也接觸了一些富二代。一開始是想做一個針對富人群體的小型俱樂部，就富三代的教育做點事。很快發(fā)現(xiàn)這不是我想要的，這些人資源很豐富，想法也很簡單粗暴，覺得國內(nèi)教育不行，那我把孩子送出國門就行。

? ? ? ? 另外從南方周末出來的人，身上都會有那么點小情懷，或者說“文人氣”，覺得我做的事情，希望對更多的人有益、有啟蒙。只圍著富人圈？即使圈得起來，意義到底有多大？

? ? ? ? 這樣的想法其實有好也有壞。不過不管怎樣，聽自己內(nèi)心的聲音去做事就是。

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“我受過媒體的專業(yè)訓(xùn)練知道傳播很廣、點擊率很高的不一定是你想要的，因為我要的是黏性很強(qiáng)的用戶，我要的是忠實的讀者?！?/span>

跨界教育：少年商學(xué)院的崛起

Q：最終為什么選擇離開南周，然后到北京做又短暫工作？

A：做了一兩輪記者、編輯、評論和專欄作者等角色后，在媒體呆著的興奮感就開始下降。媒體寫作到第十個年頭，是誰都會有些厭倦。我覺得有兩個選擇可以考慮，一是還做熟悉的事，但形態(tài)變一變，延展新空間；第二是創(chuàng)業(yè)。我在兩年前當(dāng)了爹后對兒童教育興趣越來越濃，2013年春節(jié)后到美國呆了一段時間，更是覺得這個方向可以做些不一樣的、小而美的事。于是注冊了“少年商學(xué)院”微信公眾號（ID:youthMBA），但如果創(chuàng)業(yè)的話，怎么創(chuàng)？！

? ? ? ? 所以我當(dāng)時選擇了前者。受到現(xiàn)代傳播董事長邵忠先生的邀請，7月加盟旗下iBloomberg，負(fù)責(zé)籌劃一檔高檔財經(jīng)訪談視頻節(jié)目。還是與財經(jīng)人物有關(guān)，但形態(tài)變了，作業(yè)方式也變了。我覺得是個挑戰(zhàn)，可以嘗試。第一季的主持人是馮侖，他老人家也答應(yīng)了，與他對談的王長田等頭幾位嘉賓，也確定得差不多了，但馮老師因為萬通“立體城市”的項目，忙得不可開交，時間很難抽出來。而這個時候，少年商學(xué)院微信訂戶，靠自然增長，竟然達(dá)到了三萬人。我又一次備受鼓舞。加上我的家安在廣州，想念太太和孩子，索性于9月底返回廣州，決定創(chuàng)業(yè)。

Q：那個時候，“少年商學(xué)院”的微信已經(jīng)慢慢做起來了？

A：在北京的三個月，我看到訂閱量的慢慢積累，到九月份已經(jīng)到了三萬用戶，表面上看到的是用戶的增長，背后其實是一種交流。雖然之前沒做過教育，但工作之余慢慢地開始關(guān)注，發(fā)現(xiàn)很多人的訴求，在國內(nèi)還是比較少人關(guān)注歐美國家的文化教育。訂閱少年商學(xué)院的這些人群有固定的特征，他們的訴求也是相同的。這時候我覺得可以做點事情，所以微信的訂閱量上漲給了我一點信心。但我肯定不是只拿著微信去創(chuàng)業(yè)的。

? ? ? ? 9月份在虎嗅網(wǎng)發(fā)表的一篇文章《少年商學(xué)院的訂戶是如何過3萬的》給我最大的貢獻(xiàn)就是三個月之內(nèi)訂閱量多了一萬人，那也是過去9個月以來唯一的一次用戶大量上漲，很多企業(yè)后來問我怎么做微信的營銷推廣，其實我哪有時間做推廣。

? ? ? ? 自從8月份通過微信后臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)這個工具很便利讓你知道你做到了什么，但微信只是個工具必須有專業(yè)素養(yǎng)幫你提煉背后的商機(jī)。我受過媒體人的專業(yè)訓(xùn)練知道傳播很廣點擊率很高的不一定是你想要的，因為我要的是黏性很強(qiáng)的用戶，我要的是忠實的讀者。我們的賬戶曾經(jīng)發(fā)表過一篇《中國教育是最大的假冒偽劣品》得到了很高的點擊率轉(zhuǎn)載率，當(dāng)時這篇文章傳閱量很廣，但是我們知道這是篇口水文章。所以單純在互聯(lián)網(wǎng)，單純?yōu)榱宋⑿抛鑫⑿诺娜?，很容易就拉不回來了?/p>

? ? ? ? 對我來說，11月1號創(chuàng)立的新公司“新童年”，這個新旅程真的帶給我很奇妙的感覺。我一直是個很細(xì)心的人，從高中開始記日記，不會每天都寫，但是兩三天會寫一篇，記下對我影響最深的事和人，這樣會引發(fā)我的思考，而以前思考的東西也會帶來新的碰撞。所以所有的經(jīng)歷都不會白費。這個月幾乎每天都有一些收獲，都有一些延伸，去探索。

Q：少年商學(xué)院的目標(biāo)和核心是什么？好像大家還不是很清楚。

A: 肯定不是財商教育。哈哈。中國人一般會把“商學(xué)院”理解為經(jīng)商、理財。其實商學(xué)更是一種思維方式，一種邏輯方法。現(xiàn)在的少年商學(xué)院微信所分享的，皆為兒童人文教育方面的內(nèi)容。它的兩個標(biāo)簽，一是全球視野，其中以歐美為主，給中國的家長提供故事化、顧問式、可借鑒的國際化人文教育資訊、內(nèi)容和服務(wù)。二是跨學(xué)科。譬如一枚硬幣，既可以做經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講給孩子，還可以從歷史、藝術(shù)、社會等角度，兩兩交叉進(jìn)行再解讀，加上一些歐美的創(chuàng)意思維訓(xùn)練方法，會讓孩子的視野和思維得到拓展。在孩子眼中，世界本就應(yīng)當(dāng)是多元的、無限延展的。

? ? ? ? 我們把自己形容為一座橋，將歐美的人文教育理念，以故事化和顧問式的方法，通過改造、融合，嫁接到中國孩子的教育上。如果說目標(biāo)的話，我們的目標(biāo)就是給國內(nèi)的家長給孩子觸手可及的國際化教育，讓孩子愛上學(xué)習(xí)愛上生活。我們會有系列在線產(chǎn)品，和線下教育產(chǎn)品。我們是一家智庫機(jī)構(gòu)，未來我們可能會針對企業(yè)客戶開發(fā)一些產(chǎn)品。

? ? ? ? 我沒有把自己定位成教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我一直希望做成跨財經(jīng)、媒體和教育的跨界智庫，不一定針對普通的終端用戶產(chǎn)生服務(wù)。

Q：少年商學(xué)院服務(wù)人群的年齡定位是怎么來的？

A: 我一開始就把受眾外延化，現(xiàn)在的主要受眾是家里孩子5歲到15歲的中產(chǎn)家庭，家庭平均年收入在30萬以上。這個數(shù)據(jù)是做過調(diào)研的，前期我們在微信做調(diào)研，包括推送內(nèi)容的時候話題設(shè)置希望訂閱者回復(fù)相關(guān)問題，包括“你的孩子多大，有多少個孩子”等等。我拋棄了早教這一塊市場，因為年齡太小的孩子及家長可能無法理解我們的理念和產(chǎn)品，其次上了中學(xué)之后時間不太多，這部分孩子的家長也不是我們的主要受眾。所以一開始我想服務(wù)的受眾就是幼兒園和小學(xué)的學(xué)生及家長。現(xiàn)在的微信訂戶當(dāng)中，65%為女性。不過最近我們的調(diào)研結(jié)果顯示，受眾當(dāng)中，有20%的家長的孩子在讀中學(xué)，這個數(shù)字比我們預(yù)想的要高。

Q：你是如何推廣微信的？傳統(tǒng)媒體人運(yùn)營微信的優(yōu)劣勢是什么？

A：我沒有做過任何推廣。如果非要說“推廣”的話，就是剛才提到的9月份在虎嗅、鈦媒體等科技博客寫過談微信運(yùn)營心得的文章。我把后臺的數(shù)據(jù)全部公開。從訂戶數(shù)量，到每日新增人數(shù)，到圖文閱讀量，到轉(zhuǎn)發(fā)量，以及用戶地區(qū)分布等屬性等。

? ? ? ? 我覺得對微信訂閱號來說，做好內(nèi)容是不二的法寶。其實少年商學(xué)院微信雖說十個月積累了近十萬訂戶，但從0到1萬，是用了五個月的時間的。在傳統(tǒng)媒體受過專業(yè)訓(xùn)練，相對而言，生產(chǎn)的內(nèi)容的品質(zhì)會好一些。另外就是，讓你知道傳播很廣、點擊率很高的不一定是你想要的，因為我真正需要的是黏性強(qiáng)的用戶。傳統(tǒng)媒體和新媒體絕不是割裂的。我其實一直覺得硬要用“新”和“舊”來區(qū)分事物是非常不妥當(dāng)?shù)摹Ｗ羁膳碌钠鋵嵤撬季S的陳舊與僵化。

? ? ? ? 還有一個和在媒體寫作不同的是，教育是垂直的服務(wù)性行業(yè)，你提供好的內(nèi)容，讀者希望從中得到價值，一個學(xué)習(xí)方法或教育方法，最好馬上能夠借鑒甚至模仿，用到孩子身上。這和大眾媒體的受眾希望從媒體內(nèi)容中得到的價值是非常不同的。

?少年商學(xué)院微信公眾號當(dāng)前關(guān)注人數(shù)（截至2013年12月26日）

2013年11月份時微信每天閱讀量

Q：我注意到你們一般都是早上六七點發(fā)文章？

A：最主要還是規(guī)律。最近有團(tuán)隊，可以值班定期發(fā)，前期我們試過早上，中午甚至晚上發(fā)文章。一開始公眾號試運(yùn)行，最初的5000人是最忠實的讀者我做了個調(diào)研，畫了數(shù)據(jù)表，發(fā)現(xiàn)60%的讀者選擇早上閱讀文章。微信最大的讀者高峰是早上7、8點上班的時候，第二個高峰是晚上十點，第三個是中午十二點吃中飯的時候稍微多點，所以要尊重規(guī)律。但是現(xiàn)在公眾訂閱號基本都是早上發(fā)，誰是最后一個發(fā)文章誰就能停留在公眾訂閱號板塊的最上方，往往留在最后發(fā)的也最多人讀。

? ? ? ? 所以你要么避開高峰，要么你有足夠的自信即使早上這么多公眾號發(fā)文章你的讀者也會看你的內(nèi)容，現(xiàn)在這個自信我慢慢積累起來了。

? ? ? ? 我每天都在公開我們的用戶訂閱量，很多人覺得我的數(shù)據(jù)不可置信，微信公眾平臺一篇文章的打開率在20%-30%算是不錯的，對我來說，我有近10萬號訂閱者，如果按一天30%的打開率，就有三萬人次的閱讀量。

? ? ? ? 我的圖文轉(zhuǎn)換率還有用戶的閱讀量一般在6、7萬，還有一天達(dá)到11萬。這說明有60%-70%的閱讀量是在歷史文章中誕生的，我只要保證一周平均有一篇文章傳播量在100%，其他文章在20%-35%左右，內(nèi)容就足夠好了，而且可以通過提取往期文章為循環(huán)。

? ? ? ? 訂閱號的訂閱者其實還不是我們的用戶，我更愿意稱為我們的關(guān)注者（Follower）會比較好。要從關(guān)注者（嚴(yán)格來說還是讀者）轉(zhuǎn)化為你的客戶，我們是一個垂直的領(lǐng)域，讀者黏性強(qiáng)的話有轉(zhuǎn)換成用戶的可能，但中間還有很長的轉(zhuǎn)化過程，這是我們要做的，沒有這么樂觀。

“最猛的一天”

Q：你們是否已建立起海外作者組織的機(jī)制？

A：少年商學(xué)院微信的一個特色，就是所有文章都獲得授權(quán)。我自己是一個寫作者，所以從一開始這就是常識?，F(xiàn)在我們自己建立聯(lián)系的作者有幾十位，而主動找過來，想給我們投稿，或成為專欄作者的朋友（海外華人和海歸為主）每周都有。但我們到今天還沒有建立系統(tǒng)性的海外作者機(jī)制。

? ? ? ? 最主要的一個原因，還是國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)的不尊重。現(xiàn)在微信上，天下文章一大抄。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了許許多多個微信公號，在抄我們的文章，來源不注明，甚至作者名也省去了。如果我花大精力去約稿，去做專題，可能事倍功半。所以現(xiàn)在我們這些作者，我請他們盡可能不增加自己負(fù)擔(dān)的情況下，提供干貨多的文章，譬如孩子在上實踐課的時候他直接拍照發(fā)給我，或是把當(dāng)天的日記發(fā)給我。

? ? ? ? 我的計劃是，2014年我們的電子雜志、APP等多平臺都上線時，我們的海外作者組織正式成立。多平臺，或多或少，能夠形成一個自我保護(hù)的屏障。這個組織會有兩個方向的嘗試。一是成為專欄作者，二是成為我們不久將來的會員之教育顧問。

Q：現(xiàn)在教育類公眾微信很多，少年商學(xué)院的內(nèi)容如何差異化？

A：我背后有一個邏輯，少年商學(xué)院有五個關(guān)鍵詞：獨立、好奇、未來公民、勇敢、快樂，就是我們的文章內(nèi)核是這個。還有五個關(guān)鍵詞：科技、人文、溝通、拓展等，把文章欄目化。明的暗的分別五個關(guān)鍵詞。還有一個邏輯我希望是跨學(xué)科的，為什么孩子能夠畫出怪獸大人不可以，這個話題表面是關(guān)于繪畫，但背后還有另一個方面的很多內(nèi)容可以挖掘，我希望每篇文章都是這個領(lǐng)域這個方向，但又能夠超出具體闡述的這個方向。

“商業(yè)模式對我來說，無非是自己做產(chǎn)品，還是成為一個平臺。我們很可能成為后者，讓這個池子越來越大，然后借力打力?！?/span>

?摸索中的商業(yè)模式

Q：不能免俗地談到商業(yè)模式這個問題。

A：很多人知道我要創(chuàng)業(yè)的時候大都問我兩句話：“拿到投資了嗎？商業(yè)模式是什么？”我的回答是：“第一，沒拿到投資就不能創(chuàng)業(yè)嗎？第二，商業(yè)模式是干出來的，而不是想出來的?！?/p>

? ? ? ? 談商業(yè)模式，先談產(chǎn)品。我想做一些“傻”的事情。之所以說“傻”，是因為一家創(chuàng)業(yè)公司不想著賺錢，而只惦記著理想。2014年，我會推出一系列在線內(nèi)容產(chǎn)品，除微信以外還會有電子雜志、APP、視頻公開課等，所有這些形態(tài)的內(nèi)容、資訊和服務(wù)都是干貨十足，并且全部免費！線下，我們繼第一站廣州后，會在北京、上海、深圳、杭州以及二線城市繼續(xù)舉辦高品質(zhì)的分享沙龍，沙龍會成為常態(tài)，最重要的是每一場都免費。

2013年12月在廣州的第一次線下沙龍，從線上走到線下還是很有符號意義的

? ? ? ? 我們是NGO嗎？當(dāng)然不是。但我覺得在這個時代，如果你真正能夠解決人的實際問題，牛奶和面包都會有的。我們會成立youthMBA俱樂部，招募付費會員，提供一些專屬的線下和線下服務(wù)與產(chǎn)品。

? ? ? ? 那到底是做平臺還是做垂直的產(chǎn)品呢？我們未來是朝向平臺的方向去的。與培養(yǎng)孩子獨立、好奇、未來公民品質(zhì)的人和企業(yè)一起，真正為萬千糾結(jié)的中國家長分憂。但此之前，我需要有一兩款垂直的小而精致的教育產(chǎn)品，它的主要作用是幫助我了解這個市場。否則我們總感覺吊在空中，不夠接地氣。

Q：線下活動這個領(lǐng)域很多教育機(jī)構(gòu)在做，少年商學(xué)院怎么培養(yǎng)出自己的特色？

A：我的一位合伙人在斯坦福大學(xué)旁的一所中學(xué)當(dāng)過老師。我們現(xiàn)在正從硅谷引進(jìn)一個無論從形式還是內(nèi)容上都具有顛覆性的青少年創(chuàng)意思維工作坊的項目。我們線下針對孩子的活動，就會以此為主。每次都有不同的topic。而針對家長的線下活動，我們一方面自己邀請嘉賓，另一方面，更重要地，我們許許多多微信讀者就是非常好的分享嘉賓人選。12月在廣州的線下沙龍證明了這一點，參加沙龍的朋友當(dāng)中，多為家長，但也有幼兒園、小學(xué)老師等等，還有教育機(jī)構(gòu)希望與我們合作開展沙龍。總之我們從沒把自己定位成一事實上的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而是一家跨教育、媒體和商學(xué)的社區(qū)式智庫機(jī)構(gòu)。

Q：創(chuàng)業(yè)至今碰到什么困難么？

A:困難還沒有真正到來。如果要說困難，無非兩種，經(jīng)常有人說，你們做的這個東西沒人做過？為什么沒人做，肯定是這個不好做，看起來比較理想化、不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這一點我們沒有太在意。因為過去十年是課外輔導(dǎo)班和的十年，未來十年，一定是東西方教育真正融合和具象化的十年?，F(xiàn)在的這一代家長與你們同齡，他們的分辨能力也越來越強(qiáng)，好產(chǎn)品好服務(wù)一定會被發(fā)現(xiàn)。再說我也沒有想著一開始賺多少錢。我希望自己理想，但不理想化。我還沒有真正把產(chǎn)品推向市場，去驗證商業(yè)模式是否可行，因此困難還沒有來。第二個困難還是家庭和創(chuàng)業(yè)的平衡。事實上我現(xiàn)在投入的精力不比在北京分隔兩地的少，我現(xiàn)在無非就是每天都能回家，但加起來陪家人的時間并不多。

Q：創(chuàng)業(yè)不易，家里人都支持你吧？

A：是的。包括我之前去北京，很多人覺得當(dāng)時我去北京留下老婆孩子在廣州，一定是因為待遇高或我執(zhí)意去。事實上，我一直很猶豫的，是我太太鼓勵我去追求自己喜歡的東西。當(dāng)我回來創(chuàng)業(yè)的時候，她也是很支持我的。我很感激她。

Q：當(dāng)父親的感悟如何，怎么看待父親這個角色？

A：我在兒子1歲生日的時候?qū)懥艘黄恼?，叫做《兒子小報一年里教給我的十件事》。今年他兩歲時，我又寫了一篇文章，這和我十幾年一直有著日記的習(xí)慣一脈相承。我會堅持寫下去. 我認(rèn)為無論如何都要多花時間陪他，包括在北京的時候我經(jīng)?；貋?，我寫過一篇文章認(rèn)為孩子長大后財富多少取決于早期爸爸跟他聊天的多少。當(dāng)父親是個體驗，有了孩子就像創(chuàng)業(yè)一樣需要不斷摸索。我覺得孩子是上天給我們最好的禮物。我們能夠從孩子身上學(xué)到太多東西了。

Q：有了孩子之后最大的改變？

A：學(xué)會做減法。心態(tài)也變得更平和，說實話我是個很急躁的人，但現(xiàn)在覺得我可以慢一點，做一個精致的東西，可以拋棄一些東西，這跟生了孩子有很大關(guān)系，慢慢就明確方向了。